Rectora 5.0

Analísis de Jesús Otero

La actual rectora de la Universidad Estatal de Sonora, la Doctora Martha Patricia Patiño Fierro, está llevando a cabo la implementación del nuevo modelo educativo UES 5.0. Este nuevo esquema busca dar una solución integral y de adaptación a los distintos retos que enfrentan los alumnos y el personal docente. Si bien, la parte central de los modelos educativos se aboca en las competencias a desarrollar por parte del alumno, este diseño incluye y reconoce a los docentes al ser tomados en cuenta para su mejor capacitación e instrucción académica. En los últimos años, tal como lo mencionó la rectora, ha habido una mayor implementación de la educación neurodivergente, aumentando la exigencia hacia los profesores, resaltando la importancia de un perfil más ad hoc por parte del educador.

Conforme ha ido creciendo la matrícula universitaria, la Universidad Estatal de Sonora ha enfrentado muchos retos de índole administrativa a la par de la académica. Empezando por el tema presupuestal, ante un mayor volumen de alumnos corresponde un incremento proporcional en infraestructura educativa que va más allá de las contrataciones de maestros. Son 5 las unidades con las cuales cuenta la UES, registrando un aumento de la demanda educativa en las sedes pequeñas con respecto a la principal en la capital del estado. El pago de nóminas y el gasto corriente para el funcionamiento de los campus, comenzó a representar un porcentaje acaparador en las finanzas de la UES. Aunado a ello, hace un par de años, la Universidad fue sujeta a su primer estallamiento a huelga, un hecho inédito en sus más de 40 años de historia.

En este escenario adverso y después de la polémica causada por su anterior rector, la Doctora Patiño Fierro hace uso de su amplia experiencia por la administración pública para hacerle frente a los retos internos inherentes al correcto funcionamiento de la institución. Economista de profesión, Martha Patricia Patiño Fierro centró sus esfuerzos en atender las exigencias laborales con una estrategia integral sin comprometer más la operatividad de la Universidad. Con apoyo del Gobierno del Estado y las gestiones correspondientes pudo darle fin a dicho episodio logrando la restitución de aquellos empleados en situación más vulnerable al servicio de la educación. Asimismo, nos comparte una calificación aprobatoria por parte del Instituto Superior de Auditoria y Fiscalización atendiendo temas de cumplimiento y atención al rezago históricamente señalado.

Otro gran logro que destacar por parte de la rectora es la generación de recursos propios para poder financiar actividades de los alumnos, mejorar la infraestructura educativa y disminuir que el destino de su presupuesto sea el puro pago de nómina. De igual manera ha gestionado el apoyo con empresarios para atraer inversión que beneficie no solo a la Universidad, sino también a las mismas empresas que buscan emplear a los egresados con el perfil deseado para una incorporación laboral más homologada. No obstante, las limitaciones físicas y presupuestales siguen representando un reto para cualquiera de sus unidades académicas. En el caso de Hermosillo, por ejemplo, el campus se encuentra sitiado por el desarrollo urbano, comprometiendo el parque vehicular, la ampliación de aulas y centros didácticos como laboratorios o espacios deportivos.

En cuanto al ámbito deportivo, la rectora hizo hincapié en que gracias a una estrecha colaboración con la Comisión del Deporte del Estado de Sonora se ha estado trabajando en recuperar los primeros lugares que antes destacaban al entonces CESUES, y acercándose a las primeras cinco posiciones en distintas disciplinas. Retomando un poco el modelo UES 5.0, éste destaca el Humanismo como su eje central para ejecutar la excelencia académica y el desenvolvimiento social ante los retos de la actualidad. El modelo fue inspirado en un ejercicio similar implementado en Japón hace alrededor de 10 años, aclarando que fue adaptado a la realidad de nuestra sociedad con la implementación del conocimiento y uso de la inteligencia artificial en todas las áreas; dicho modelo no tiene que ver con el Humanismo mexicano de la doctrina política actual.

Sin lugar a duda, la rectora Martha Patricia Patiño Fierro está sentando las bases para un desarrollo y modernización de la Universidad Estatal de Sonora proporcional a su crecimiento garantizando el acceso a la educación sin comprometer la calidad de esta. Es importante destacar que actualmente la UES cuenta con una de las mayores matrículas de alumnos de origen indígena, que no solamente con el apoyo de las becas estatales sino también con los esfuerzos propios de la Universidad han logrado formarse como los primeros profesionistas de su familia. Hoy en día la Universidad Estatal de Sonora es reconocida dentro de las 5, y en ciertos ámbitos de las 3, más importantes del estado de Sonora por su oferta educativa y por la calidad académica con la que egresan sus alumnos. Con resultados concretos, procesos eficientes, finanzas sanas y capacitación constante, el futuro de la Universidad Estatal de Sonora debería estar garantizado siempre y cuando quien suceda esta administración sepa encaminar el nuevo modelo con sus respectivas adaptaciones y realice las gestiones necesarias en pro de la educación integral.